自動車床已形成了1個中國馳名商標、1個中國名牌產品、2個重慶市著名商標、11個注冊商標品牌格局，目前。并被授予2012年全國質量管理小組活動優秀企業工業培育品牌示范企業稱號。整合英國PTG百年知名品牌和重機牌優勢，企業正積極打造屬于重機人自己的世界重機牌內控體系建設上，企業一體化內控框架已建成，并向廣度和深度延伸。緊跟時代信息步伐，企業編制完成了信息化整體規劃及實施方案》ERP系統得到順利導入和全面推進，財務管控和全面預算深度展開，產品與信息化，管理與信息化得到進一步融合，形成了推動企業上檔升級的新的制造管理機制。
讓重機產品成為世界性先進產品，除了技術之外。有一個中國企業普遍面臨的大問題，即細節與發展的思維水平。
中國制造在前十年間已經在世界范圍內崛起，更多依靠的量，而非質。而時下這種相較于國際******品牌產品的性價比優勢不再明顯，質量已成為支撐市場競爭取勝的關鍵。
自動車床正在突破的就是由量到質這道坎，要攻克阻礙質量水平提升的產品可靠性、穩定性及制造過程的細節管理問題等系列難關，實踐是其最有力的通道。
要對標學習，整個重機團隊堅持內外兼修。也要強練內功，經過統籌謀劃，自動車床把卓越績效管理導入日常管理之中，并獲得重慶市市長質量管理獎，為實現企業愿景和使命尋找到一種哲學和方法，2012年又導入了風險管理控制體系。依托這兩項載體，
自動車床在轉變發展方式的過程中，加強管理延伸，加大細節管理力度，從狠抓品牌建設，強化兩化融合推行全面預算與規劃等方面著手，全方位提高企業核心競爭力。
