習jin平總shu記說，時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。新時代，新起點，新藍圖，經濟工作再“出題”，一張高質量發展的“試卷”鋪展開來。考卷在手，作為大國鋼鐵、百年國企的如何作答？記者采訪了全國人大代表，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯，他如是給出答案：“深化供給側改革，聚焦‘破立降’，對標高質量，破堅冰、敢啃硬骨頭的改革創新，讓老百姓給‘好評’”。中成泵業產品：自吸泵 　

聚焦“破立降” 　

    前不久召開的中央經濟工作會議在部署“深化供給側結構性改革”工作時強調，重點在“破立降”上下功夫，并給出正確詮釋：破，是大力破除無效供給；立，是大力培育新動能；降，是大力降低實體經濟成本。陳繼壯對記者分析說：“不破不立，只有堅決地破除無效供給，讓僵尸企業*出清，才能為培育新動能騰挪更廣闊的空間。拿鋼鐵企業來說，嚴重產能過剩是導致過去幾年微利和虧損的真正原因，隨著國家推進供給側結構性改革，加大去產能的力度，尤其是打擊取締‘地條鋼’，鋼價逐漸回歸到相對正常的價位，鋼鐵企業開始扭虧為盈，行業形勢持續向好。” 化工泵

　　實現高質量發展，企業就要加快轉型升級，在這個曲折的過程中，破與立固然很重要；降，對于市場主體的企業來說，同樣重要。陳繼壯說：“尤其是鋼鐵行業，在邁入高質量發展階段，不僅需要企業躬下身來爬坡過坎，沉下心來提質增效，更需要完善的市場環境和積極的政策支持，實實在在地為企業降成本，特別是老國企需要降杠桿、減稅負、去包袱，以及降低用電用能和物流等成本，讓企業輕松上陣。”多級泵 　

對標“高質量”

   如何實現高質量的發展，在國內外更大市場競爭的坐標系中找到自己的“方位”？陳繼壯認為：“本鋼必須主動對標*鋼企、國內*鋼企，對比先進，既要把問題、差距找出來，又要分析自身不足的內在成因和發展癥結。比照自身的短板和不足，學習先進企業高質量發展的內在精髓，研究趕超路徑。”只有找到影響高質量發展的病灶，才能有的放矢、對癥下藥。“我們要刀刃向內，發力，久久為功。”陳繼壯說。隔膜泵 

　　質量*、效益優先的發展，才是高質量的發展。陳繼壯說：“實現高質量發展，必須要跟的比、向的學，我們才能變得更好。本鋼的發展正處在重要的歷史關口，不進則退，慢進也是退。我們目前要做好的，就是對標*企業，帶動自己高起點、高質量、高水平發展。” 　

瞄準“可持續”

    高質量的發展必須是全面可持續的健康發展，實現可持續的目標，是全要素、的立足高起點，按照高標準、高要求，實現高水平的發展。陳繼壯說：“要讓企業成為市場競爭的主體，充分體會到國家通過持續改革釋放新的制度紅利。對于鋼鐵企業來說，國家在鋼材需求標準的制定上，要著眼于未來發展方向，從綠色環保、輕量化、超高強鋼應用等方面，制定高的應用標準，門檻提高了，低品質鋼就邁不過去了。” 油桶泵

　　政策、制度體系標準的與時俱進，是推動高質量全面可持續發展的基礎，也意味著以高質量發展進入了以制度供給為根本特征的制度創新的新時代。陳繼壯說：“政策導向的持續提升，必然會推動企業創新鏈、產業鏈、價值鏈向邁進。”這張考卷，政府與企業都需要用心答，對照高質量發展的標準去答一個高分來，讓老百姓共享高質量的成果，給個“好評”。